发布日期:2023-04-07日 浏览11567次
防火门行业仍面临着厂家盲目增产,新建厂家不断涌现,产量战如火如荼以及创新力不足等诸多问题,也纷纷面临倒闭的风险,防火门厂家是否想过为何会产生此种现象?
1、合伙容易散伙也容易
中国防火门厂家最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。防火门厂家做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是“排座次、分金银、论荣辱”,防火门厂家不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。
2、防火门厂家本末倒置
关系推动生产力,因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力,但关系不等于生产力,把社会关系当成解决防火门厂家发展所有问题的灵丹妙药,忘记了“打铁还须自身硬”的真理,则防火门厂家本末倒置,大患迟早降临。
3、厂家靠家族式发展
一个靠人控制人,而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统,泛滥于信任危机加重的当代商业社会,是中国以情感为纽带的厂家走向规范治理的主要瓶颈。
4、不了解自己也不了解他人
看人头头是道,看己昏头昏脑。从来没有看清自己在防火门行业中领先的关键因素,一段成功史,满脑糊涂账。也因此,从来没有清晰的战略规划:坚持什么,改进什么,如何创新,如何固守。
5、没有信用理念
说话不算数、合同不算数、承诺不算数,这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内,规则计划变幻无穷,今天立,明天改,后天再改,手下无所适从,对外,合同承诺一张废纸,视情况涂抹、打折甚至撕毁,合作者有去无回。
6、阶级化斗争严重
防火门厂家内部可以搞平衡,但不可以搞斗争。“文化大革命”告诉我们,“挑起群众斗群众”最后所失去的,是防火门厂家的效率和凝聚力。
7、靠冒险求发展?
拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资,或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资,所谓成败荣辱在此一举,身家性命系于一线,战战兢兢,急功近利,举止失措,焉能不败?
8、靠经验某市场
在另一个时间、另一个市场、另一个行业,面对另一群员工或消费者,以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥,音乐还是相同的音乐,可这一次为何起舞者寥寥数人?
9、厂家内部难平衡
厂家总是由各个系统各个部门组成,它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡,在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”,最后优者不奖、错者不罚,所有部门都吃大锅饭,厂家所要的平衡反而荡然无存。
防火门行业如何保持健康发展,还需从自身内部开始反省,防火门厂家需加强生产厂家自身行为的自律,对消费者负责,保证产品质量的稳定性,同时还要对经销商多加扶持。
行业资讯
陕西铜川防火门厂家-佳之盾防火门厂是以生产铜川防火门、铜川防盗门、铜川钢质防火门、铜川钢木质防火门、铜川超大防火门、铜川学校专用门、铜川钢质防火卷帘、铜川玻璃防火门、铜川防火窗等系列产品,特大跨度钢质门,柔性卷帘系列产品,新型发泡系列产品的综合性企业,是经国家消防部门批准定点生产,经销铜川防火门窗系列产品的专业生产企业。
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