防火门行业仍面临着厂家盲目增产，新建厂家不断涌现，产量战如火如荼以及创新力不足等诸多问题，也纷纷面临倒闭的风险，防火门厂家是否想过为何会产生此种现象? 



　　1、合伙容易散伙也容易 



　　中国防火门厂家最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。防火门厂家做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，防火门厂家不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。 



　　2、防火门厂家本末倒置 



　　关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力，但关系不等于生产力，把社会关系当成解决防火门厂家发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则防火门厂家本末倒置，大患迟早降临。 



　　3、厂家靠家族式发展 



　　一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的厂家走向规范治理的主要瓶颈。 



　　4、不了解自己也不了解他人 



　　看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在防火门行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么，如何创新，如何固守。 



　　5、没有信用理念 



　　说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从，对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。 



　　6、阶级化斗争严重 



　　防火门厂家内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“文化大革命”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是防火门厂家的效率和凝聚力。 



　　7、靠冒险求发展? 



　　拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败? 



　　8、靠经验某市场 



　　在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人? 



　　9、厂家内部难平衡 



　　厂家总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，厂家所要的平衡反而荡然无存。 



　　防火门行业如何保持健康发展，还需从自身内部开始反省，防火门厂家需加强生产厂家自身行为的自律，对消费者负责，保证产品质量的稳定性，同时还要对经销商多加扶持。 

行业资讯
云南开远防火门厂家-佳之盾防火门厂是以生产开远防火门、开远防盗门、开远钢质防火门、开远钢木质防火门、开远超大防火门、开远学校专用门、开远钢质防火卷帘、开远玻璃防火门、开远防火窗等系列产品，特大跨度钢质门，柔性卷帘系列产品，新型发泡系列产品的综合性企业，是经国家消防部门批准定点生产，经销开远防火门窗系列产品的专业生产企业。

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