防火门行业仍面临着厂家盲目增产，新建厂家不断涌现，产量战如火如荼以及创新力不足等诸多问题，也纷纷面临倒闭的风险，防火门厂家是否想过为何会产生此种现象? 



　　1、合伙容易散伙也容易 



　　中国防火门厂家最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。防火门厂家做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，防火门厂家不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。 



　　2、防火门厂家本末倒置 



　　关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力，但关系不等于生产力，把社会关系当成解决防火门厂家发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则防火门厂家本末倒置，大患迟早降临。 



　　3、厂家靠家族式发展 



　　一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的厂家走向规范治理的主要瓶颈。 



　　4、不了解自己也不了解他人 



　　看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在防火门行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么，如何创新，如何固守。 



　　5、没有信用理念 



　　说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从，对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。 



　　6、阶级化斗争严重 



　　防火门厂家内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“文化大革命”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是防火门厂家的效率和凝聚力。 



　　7、靠冒险求发展? 



　　拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败? 



　　8、靠经验某市场 



　　在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人? 



　　9、厂家内部难平衡 



　　厂家总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，厂家所要的平衡反而荡然无存。 



　　防火门行业如何保持健康发展，还需从自身内部开始反省，防火门厂家需加强生产厂家自身行为的自律，对消费者负责，保证产品质量的稳定性，同时还要对经销商多加扶持。 

行业资讯
四川南充防火门生产厂家：南充防火门、南充防盗门、南充钢质门、南充木质防火门、南充钢制防火门、南充钢框木质防火门、南充超大防火门、南充防火卷帘门、南充防火窗、南充特种门定制生产销售。

网页路径：http://www.cdfhjl.com/default.asp?dh!=news&id=1605&cs=7713

服务区域 ：四川 青海 宁夏 新疆 贵州 云南 西藏 甘肃 重庆 陕西 内江 成都 南充 西昌 乐山 马尔康 巴中 自贡 宜宾 德阳 广安 泸州 广元 资阳 遂宁 攀枝花 眉山 雅安 绵阳 康定 达州 渭南 普洱 华阴 克拉玛依 遵义 白银 大理 曲靖 安康 香格里拉 凯里 个旧 合川 喀什 兴义 昌都 永川 汉中 格尔木 奎屯 武威 景洪 咸阳 丽江 韩城 伊宁 固原 阿勒泰 乌鲁木齐 贵阳 阿图什 库尔勒 清镇 那曲 昆明 金昌 庆阳 榆林 泸水 哈密 阿克苏 德令哈 毕节 玉树 张掖 仁怀 文山 昭通 兴平 铜仁 塔城 青铜峡 博乐 宝鸡 吴忠 日喀则 中卫 嘉峪关 兰州 平凉 芒市 延安 弥勒 银川 赤水 都匀 南川 海东 瑞丽 酒泉 蒙自 宣威 商洛 六盘水 西安 保山 昌吉 石嘴山 山南 拉萨 沙坪坝 陇南 铜川 临沧 吐鲁番 安顺 福泉 万州 西宁 腾冲 天水 楚雄 合作 玉溪 临夏 开远 和田 林芝 涪陵 霍尔果斯 定西 安宁