发布日期:2024-03-26日 浏览11976次
需寻找适合自己生存的路
中国的部分厂家是因为“做大”死掉的。当然,有部分厂家也是因为做得太小而死掉。“做大”死掉的厂家,其中一部分是在“做大”的过程中死掉的,还有一部分,厂家本身已经是巨无霸了,但仍然避免不了死掉的命运。
厂家做小是一种合理的生存状态,是科学衡量自身能力、资源、资金、管理水平以及对市场判断后做出的反应和决策。厂家做小,也是一种追求,是一种境界。因此,在经营厂家中的“无为”——保持厂家始终直线发展,也是一种保证厂家长期生存的经营方式。这种“无为”的前提是让厂家身处起伏跌宕的市场而不被淘汰。
可惜,很多防火门厂家业并不明白这个道理。也有一些厂家按照这一理论在经营,只不过它是无意识的“做小”。一些厂家老板,不管谁跟他谈厂家“做大”的道理,他是很难改变的,没有其他原因,就是因为他潜意识里知道“做大”的风险,知道“做小”的好处。
需具有较强的抗风险能力
先来看看厂家“做大”的风险。厂家做大了,当然有很多好处,我们常说大厂家有较强的抗风险能力,好比大船,自然能抗击较大的风浪,但因为抗风浪能力强,所以经常驶离陆地很远,它遭遇飓风和大浪的几率也增大。相反,“做小”的厂家犹如小船,因为知道自己抗风浪能力弱,所以会选择离陆地不远的航线航行。
防火门厂家业经营中“做大”遭遇的“风浪”,即经营风险不止来自于外部,还包括内部。外部风险包括市场形势、内外销市场变化、品牌竞争、外贸壁垒、融资风险、汇率变化、采购成本等;内部的经营风险包括管理成本、时间成本、沟通成本增加,员工数量增加导致创新能力和凝聚力下降、懒人现象增多,厂家进入稳定期导致员工工作激情下降,等等。
需有甘于“做小”的思想
首先是心态上,要有甘于“做小”的思想,即不以“做大”为做好厂家的思想,摒弃一味认为“做大”才是厂家发展方向的思想。
其次,在管理机制上,应“化大为小、合小为大”。不管你是几十个人的小公司,还是数百人以至上千人规模的公司,在管理上都要有“做小”的机制,所谓“将众如将寡”,遵循一个领导管好三、五个下属的方式进行垂直管理,以及一个领导协调好三、五个部门的横向管理。
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