需寻找适合自己生存的路 

  

中国的部分厂家是因为“做大”死掉的。当然，有部分厂家也是因为做得太小而死掉。“做大”死掉的厂家，其中一部分是在“做大”的过程中死掉的，还有一部分，厂家本身已经是巨无霸了，但仍然避免不了死掉的命运。 

  

厂家做小是一种合理的生存状态，是科学衡量自身能力、资源、资金、管理水平以及对市场判断后做出的反应和决策。厂家做小，也是一种追求，是一种境界。因此，在经营厂家中的“无为”——保持厂家始终直线发展，也是一种保证厂家长期生存的经营方式。这种“无为”的前提是让厂家身处起伏跌宕的市场而不被淘汰。 

  

可惜，很多防火门厂家业并不明白这个道理。也有一些厂家按照这一理论在经营，只不过它是无意识的“做小”。一些厂家老板，不管谁跟他谈厂家“做大”的道理，他是很难改变的，没有其他原因，就是因为他潜意识里知道“做大”的风险，知道“做小”的好处。 

  

需具有较强的抗风险能力 

  

先来看看厂家“做大”的风险。厂家做大了，当然有很多好处，我们常说大厂家有较强的抗风险能力，好比大船，自然能抗击较大的风浪，但因为抗风浪能力强，所以经常驶离陆地很远，它遭遇飓风和大浪的几率也增大。相反，“做小”的厂家犹如小船，因为知道自己抗风浪能力弱，所以会选择离陆地不远的航线航行。 

  

防火门厂家业经营中“做大”遭遇的“风浪”，即经营风险不止来自于外部，还包括内部。外部风险包括市场形势、内外销市场变化、品牌竞争、外贸壁垒、融资风险、汇率变化、采购成本等;内部的经营风险包括管理成本、时间成本、沟通成本增加，员工数量增加导致创新能力和凝聚力下降、懒人现象增多，厂家进入稳定期导致员工工作激情下降，等等。 

  

需有甘于“做小”的思想 

  

首先是心态上，要有甘于“做小”的思想，即不以“做大”为做好厂家的思想，摒弃一味认为“做大”才是厂家发展方向的思想。 

  

其次，在管理机制上，应“化大为小、合小为大”。不管你是几十个人的小公司，还是数百人以至上千人规模的公司，在管理上都要有“做小”的机制，所谓“将众如将寡”，遵循一个领导管好三、五个下属的方式进行垂直管理，以及一个领导协调好三、五个部门的横向管理。 

行业资讯
四川南充防火门生产厂家：南充防火门、南充防盗门、南充钢质门、南充木质防火门、南充钢制防火门、南充钢框木质防火门、南充超大防火门、南充防火卷帘门、南充防火窗、南充特种门定制生产销售。

网页路径：http://www.cdfhjl.com/default.asp?dh!=news&id=2098&cs=7713

服务区域 ：四川 青海 陕西 宁夏 西藏 重庆 新疆 甘肃 云南 贵州 遂宁 德阳 达州 内江 康定 宜宾 攀枝花 雅安 南充 资阳 马尔康 成都 西昌 眉山 广元 自贡 巴中 广安 乐山 绵阳 泸州 毕节 宣威 仁怀 酒泉 白银 陇南 格尔木 吴忠 榆林 阿图什 韩城 万州 弥勒 沙坪坝 和田 泸水 保山 凯里 瑞丽 赤水 延安 天水 海东 庆阳 兰州 宝鸡 武威 中卫 汉中 拉萨 塔城 哈密 丽江 合川 博乐 大理 昆明 铜仁 安宁 文山 六盘水 开远 那曲 渭南 德令哈 普洱 合作 金昌 乌鲁木齐 银川 库尔勒 青铜峡 奎屯 克拉玛依 兴平 喀什 涪陵 昭通 蒙自 玉溪 腾冲 兴义 霍尔果斯 西宁 清镇 平凉 山南 临沧 西安 张掖 固原 遵义 芒市 安康 伊宁 昌都 南川 吐鲁番 铜川 昌吉 香格里拉 林芝 安顺 个旧 华阴 日喀则 都匀 玉树 福泉 嘉峪关 临夏 景洪 石嘴山 定西 商洛 阿勒泰 永川 阿克苏 贵阳 曲靖 咸阳 楚雄